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加賀屋克美氏 講演新テーマ 「ディズニー 仕事が楽しくなる感動のエピソード」®  

加賀屋克美氏 ご講演新テーマ
「ディズニー 仕事が楽しくなる感動のエピソード」®  

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マニュアルを超えた感動がディズニーにある!

と言っても、ディズニーは特別なことをやっていません。

彼らの仕事・サービスの極意とは「当たり前のことを当

たり前にやる」。これに尽きます。では何が他の会社と

違うのでしょうか? それは「当たり前のこと」を「徹底」

していることです。

「お客様を大切にする」「お客様を想いやる」、実際には

どういう言葉や行動で表現しているのでしょうか?加賀

屋氏が日米のディズニーで体験した感動のサービスか

ら学んでみましょう。


講演時間120分

 

①マニュアルを超えた感動が生まれる「ディズニー流」サービス術

 お客様のためにあえて「ノー」を言う

 お客様にプラスアルファの情報を提供する

 物を売るだけでない。ショッピングが楽しくなる空間つくり 

 

 

②とっさの場面にも対応できる「ディズニー流」フォロー術

 次に期待を抱かせる話し方

 どうすれば希望に添えることができるか考えてみる

 「ありがとうございますの」の一言

  

③不可能を可能にする「ディズニー流」コミュニケーション術

 「気づかれないサービス」こそ「感動のサービス」

 見返りのないサービスも心を込める

 伝わらないコミュニケーションは、自分に矢印をむけてみる

  

④まとめ 

 やる前から諦めていないか

 

 

加賀屋克美氏(かがや かつみ)とは

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有限会社加賀屋感動ストアーマネージメント

 


 



1972年 東京都出身。

最終学歴:ディズニーカレッジプログラム(アメリカ)

1990~1994年オリエンタルランド(東京ディズニーランド)入社
運営部運営課配属(アトラクション運営)準社員(アルバイト)として
5年間勤務

1994~1999年ディズニーストアジャパン(店舗販売員・海外勤務)入社
正社員としてキャラクターグッズ販売、スタッフ教育、マネージャー業務。

1999~2000年タリーズコーヒージャパン(店舗責任者・販売促進部)入社
販売促進、地域担当マネージャー、スタッフ教育の業務。地域担当マネージャー
業務 東京地区11店舗を受け持つ

2000~2004年テーマパーク運営管理メンテナンス会社に勤務
◎泉陽興業葛西営業所
◎富士ライト商事

2005年 有限会社加賀屋感動ストアーマネージメント設立
テーマパーク、商業施設等のサービス、運営をコンサルティングする会社として活動する



加賀屋克美氏への講演依頼

研修お問い合わせ 

 

山根は顧客満足向上で「人」を強くし、「会社を強く」するサポートします

【研修予約受付中!】ディズニー “最恐トレーナー” 町丸義之氏の新入社員研修

甘えるな!新入社員。学生気分はすぐ捨てよ!

無題

 ディズニー “最トレーナー” 町丸義之氏が、

新入社員の意識と行動を変える!

 


 気持ちが変われば行動が変わる。
 行動が変われば習慣が変わる。
 習慣が変われば結果がだせる!

 


ビジネスマナーは、社会人として基本中の基本。
基本だからこそ、新入社員にはしっかりと身につけていただきます。

しかし、ビジネスマナーは
なぜ?覚えないといけないのか?
なぜ?する必要があるのか?
この部分を伝えないと、型を学ぶだけになり知っているだけでできないなどの弊害が・・・

 


当社新入社員研修のゴールは

ビジネスマナーが

「知っている」ではなく「できる」

 

研修は、社会人として身につけるべきマナーなどのスキル面だけでなく、
 ディズニー”最恐トレーナー”の町丸義之氏が新入社員の学生気分を取り除き、

社会人としての意識改革を行うことから始めます。

 

だから、新入社員の行動が変わり、結果が早くだせるようになります。

 

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ディズニー “最恐トレーナー” の新入社員研修 1.5日間コース

 

《到達目標》
 ・ 社会人として必要なビジネスマナーの基礎を身につける
 ・ 社会人としての心構えを身につける
 ・ 前向きに努力する姿勢を身につける

  ・ 挨拶や返事は、ハキハキ大きな声で実施できるようになる
 ・ 個人プレーでなくチームワークを大切にする協調性を身につける

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《研修プログラム》

1日目 半日 3.5時間 社会人として  『担当:町丸義之氏』
 
■【開講】 オリエンテーション
 
■社会人としてのプロ意識
  ・社会人へのスタート
  ・仕事って何だろう
  ・会社の果たす役割

 

■学生と社会人の違い

  ・社会人としての自覚
    求められるのは「自律」 

    目指すべきは「自立」

  ・礼儀・あいさつの重要性

  ・上司・先輩は「心配している」
 

■上司に信頼される仕事の受け方・報告の仕方
  ・仕事を進めるチェックポイント 仕事の流れ 
  ・指示の受け方 

     返事をする

     メモをとる

  ・質問のタイミングと仕方

  ・確認の仕方

  ・報告の仕方

 

■ チームワークとコミュニケーション
  ・会社組織の一員として
  ・目標・目的を持つ
  ・チームワークについて(グループ討議)

 ■まとめ・閉講
 


2日目 7時間  『担当:P・A・C契約ビジネスマナー講師』

 

■【開講】 オリエンテーション

 

社会人としてのルール

  ・出勤時のポイント

  ・勤務中のポイント 

  ・コンプライアンス

  ・時間を守る 
  ・仕事に向かうスタンス 

  ・公私のけじめ

  ・外出、休憩時のポイント
  ・退勤時のポイント  

  ・健康管理の徹底 

  ・休暇のとり方

 

 ■社会人として必要なマナー
  ・好ましい服装と身だしなみ
  ・好感のもてる表情と第一印象
  ・姿勢・お辞儀の仕方
  ・尊敬語・丁寧語・謙譲語
  ・名刺の重要性と交換の仕方
  ・応接室でのマナー
  ・お茶の出し方・いただき方

 

 ■ビジネス電話の応対
  ・ビジネス電話の心構え
  ・電話応対の慣用語
  ・メモの取り方・重要性
  ・電話の受け方・かけ方の基本
 
 ■ビジネス文書
  ・ビジネス文書とは/ビジネスメールとは
  ・良い文書とは
  
 ■ふりかえり・閉講
  ・1年後の目標設定/決意表明
 
 ■終了

 

ディズニー “最トレーナー” 町丸義之氏(まちまる よしゆき)の新入社員研修 お問い合わせ

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高校生のバイトでも「輝く人材」の大変身させる「マクドナルド流人材育成術」

今回のフォーラムで基調講演頂きます!

フォーラムのお申し込みはこちら

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世界を変える男 サービスハピネスクリエーター 
鴨頭嘉人氏

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テーマ:人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった

マクドナルドのアルバイト経験者は、これまで実に260万人。ごく普通の高校生でも

「輝く人材」に大変身させる「マクドナルド流人材育成術」には、人を 「やる気」にさせ

るための工夫が満載だった。お客様満足度日本一、従業員満足度日本一、売上げ伸
び率日本一の「三冠」を達成した「最優秀店長」がその秘訣を紹介します。


鴨頭嘉人氏とは
17歳で日本マクドナルド株式会社にアルバイトとして入社し、30
歳で店長昇進。32歳でお客様満足度、従業員満足度、セールス伸
び率全国1位を獲得。
藤田田社長プレゼン(ドライブスルー新システム導入により年間
セールス伸び率+19%獲得)、優秀店長獲得、オペレーションコ
ンサルタント就任(当時最年少)、優秀オペレーションコンサル
タント獲得(エリアマーケット伸び率全国1位)、米国プレジデ
ントアワード(全世界のマクドナルドの優秀社員表彰)など
など多数の表彰を受賞。
2010年独立。(株)Happy Mleage Company設立。

 

鴨頭嘉人氏への講演依頼

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何も決まっていなくても大丈夫。山根が一からサポートします!